4月13日，新型建筑分公司召開“大干二季度，確保實現上半年時間過半任務過半”目標部署會。分公司總經理趙力欣、黨委書記李寶安分別對下階段重點工作提出要求，分公司紀委書記、總工程師連璧就工程項目履約提出要求，分公司副總經理代寶蓮匯報一季度營收指標完成情況并主持會議。

　　趙力欣分析當前形勢任務，明確下階段重點工作。一要全速推進在手項目。全力以赴推動在談項目加快落地、新開工項目加快建設、在建項目加快達產；二要持續深耕目標項目。緊盯重點項目跟蹤、強化區域市場深耕、拓展潛在重點市場和項目；三要加快推進項目交工。全面推進項目履約，項目經理要切實擔負起履約第一責任人職責；四要注重策劃前置。做好新開工項目策劃和經營策劃，加速推進招標采購；五要全面加快人才隊伍建設，做好項目資金要素保障；六要落實好實名制管理全覆蓋，切實維護農民工合法權益，從源頭預防欠薪糾紛發生；七要夯實項目安全管理，守牢安全發展底線。 

　　李寶安對二季度工作提出要求，一是要深刻認識實現“雙過半”目標的重要性和迫切性，不斷鼓足“干”的勁頭。以更高站位增強責任感和緊迫感，不打折扣的抓實各項指標的完成；二是要緊盯重點工作全力攻堅，精準定位“干”的方向。各部室、各項目部要緊盯目標、明確標準，全面補足基礎管理短板，進一步提升管理能力；三是要凝聚合力、真抓實干，迅速掀起“干”的熱潮。公司領導、各部室、各項目部負責人要發揮頭雁效應，切實擔負起抓工作、強管理、保落實的責任；四是要深化黨建賦能，堅定不移“干”的決心。以高水平黨建引領各項工作高質量開展。 

　　連璧要求，一要持續提升項目履約能力，真抓實干推動項目履約；二要加快推進體系聯動，統籌安排組織到位；三要密切配合、積極溝通，及時協調解決項目推進中存在的困難和問題；四要緊盯重點狠抓落實，堅決確保上半年指標完成。 

　　代寶蓮對分公司一季度營收指標完成情況進行通報，并對二季度營收指標進行分解，提出營業收入保障措施。 

　　分公司領導班子成員、機關各部室負責人、機關全體管理人員及項目部全體管理人員以現場及視頻方式參會。