為深入貫徹公司年初工作會會議精神，保障項目安全生產，提升項目履約能力，4月12日，山東分公司召開工程履約和安全生產專題會，總經理郝寶成出席會議并講話，副總經理崔鳳鳴主持會議并講話。

　　郝寶成深入剖析了當前工程項目履約管理存在的主要問題，通過三個“必然要求”強調了全面提升工程項目管理水平的緊迫性和重要性。郝寶成指出，召開工程履約和安全生產專題會議，主要目的是實現山東公司項目的全面履約。各部門、項目部要深入貫徹“強體系、拓市場、保履約、抓經營、控風險、重黨建”十八字方針。認真學習中冶《工程項目管理手冊》，按照集團大履約檢查標準，將高標準、嚴要求融入到項目管理的日常工作中，進一步強化項目管理能力建設，提高項目履約創效能力，促進項目“品質履約、精益建造”，全力以赴確保完成全年的建設項目任務。

　　郝寶成要求，一是要強化履約意識，樹立必勝信念。公司上下要有堅定不移的信心，破除萬難的決心和吃苦耐勞的精神；二是要策劃先行，力爭“未戰而先勝”。既要掌握業主資信、資金到位、過程支付工程款等重要信息，又要清楚項目管理實施難度、管理團隊能力水平，做到知己知彼；三是要進一步落實績效考核與項目兌現獎勵，讓辛勤付出每一個人獲得實實在在的回報。持續推動績效考評和薪酬管理的優化與完善，建立一個更加公平、公正、激勵與約束并存的制度環境；四是要全面提升項目經理和項目管理團隊的綜合能力，以項目人才建設為抓手，推動項目管理人才隊伍結構調整、能力提升,培養一批“專業型"“管理型”“復合型”的項目經理人才隊伍；五是要高度重視信訪維穩與農民工實名制管理工作，將保障農民工權益作為一項政治性任務引起高度重視；六是要將市場營銷工作貫穿于整個項目建設和后期維護工作的全過程，既要鞏固既有營銷成果，也要形成滾動持續發展的市場營銷環境；七是要盡最大努力安排好發揮好老員工的作用，老員工要充分發揮示范引領作用，進一步增強大局意識，傳承深厚的企業文化和優良傳統，全體員工同向同行、齊心協力，共同鑄就新的輝煌。

　　針對安全生產工作，郝寶成要求，一要牢記“安全是企業立身之本”這條準則；二要堅持施工現場領導帶班制度；三要嚴格落實隱患排查制度，持續加強對重難點部位、工序的監管，堅決遏制生產安全事故；四要持續加強安全環保業務知識和相關法律法規的培訓學習，提升安管人員業務素質；五要落實雙重預防機制，深入隱患排查治理；六要持續加大對分包的安全管理；七要認真落實各類安全專項活動；八要做好項目管控平臺中安全業務管控和智慧安全板塊應用。

　　崔鳳鳴針對工程履約和安全生產工作提出幾點具體要求，一是要進一步樹立契約精神，各部室、項目部要加強對施工的過程管理，加強周工程例會嚴肅性，及時暴露問題并解決問題隱患；二是要加強分包管理，與分包單位保持密切的聯系，加強溝通協調，推動分包單位遵守管理規定，按合同要求履行職責；三是要加強機械設備租賃管理，規范監督機制、加強設施施工管理、抓實安全管理；四是要以項目管理為抓手，加強重點項目進場指導，提升工程項目履約能力，提高市場競爭力，為市場營銷工作提供必要支撐。

　　會上，對在建項目一季度形象進度、安全過程管理工作、檢查情況、重點工作開展情況及二季度重點工作進行了匯報與部署。

　　山東公司領導班子、機關各部室、各項目部人員參加會議。